הפקת ראש השנה לחברות
freesbe ו-Metro.
החבורה הנהדרת של freesbe פנו אלינו כדי ליצור חוויה שתחבר בין העובדים ותיתן מקום לחגוג תקופה של צמיחה והתפתחות בחברה. הפרויקט התרחב לאורך הדרך וכלל למעלה מ-1,000 משתתפים בשלושה מתחמים שונים, על פני יומיים. במהלך התכנון הצטרפה גם Metro, שנרכשה על ידי freesbe, והפכה לחלק נוסף מההפקה. האתגר לא היה רק לגרום לשלושה אירועים לעבוד. רצינו ליצור חוויה אחת, מזוהה ועקבית, שיכולה לקבל ביטוי שונה בכל מתחם ועדיין להרגיש כאילו הכול שייך לאותו עולם. כך נולד In Bloom – קונספט של צמיחה, התחדשות והתחלות חדשות, שהפך את ראש השנה להזדמנות להכניס חיים, צבע ואנרגיה חדשה לתוך המרחבים של freesbe.
(פרטים)
לקוח
freesbe | Metro
אופי החוויה
אירוע חברה לראש השנה
היקף
+1000 משתתפים
לוקיישן
ראשון לציון, פארק ראם, כפר סבא
משך זמן
יומיים
קונספט
In Bloom
האירוע השתנה.
הקונספט התעדכן יחד איתו.
האירוע היה אמור להתקיים מוקדם יותר באותה שנה, וחלק משמעותי מהקונספט, העיצוב והעבודה מול הספקים כבר היה בתהליך כשהמציאות השתנתה והאירוע נדחה בעקבות המלחמה. כשהתאריך החדש נקבע, כבר לא היה מדובר באותו אירוע. האביב הפך לראש השנה, ההפקה התרחבה לשלושה מתחמים, והחלטות שהיו נכונות כמה חודשים קודם לכן היו צריכות להיבחן מחדש. יכולנו לקחת את מה שכבר בנינו ולהוסיף עליו כמה סממנים של החג. במקום זה, חזרנו לרעיון עצמו.
בדקנו מה עדיין נכון, מה צריך להשתנות ואיך In Bloom יכול להתפתח יחד עם הפרויקט מבלי לאבד את מה שהפך אותו לחזק מלכתחילה. עדכנו את השפה העיצובית, פתחנו מחדש החלטות שכבר התקבלו, התאמנו ספקים ואלמנטים וחזרנו לשטח כדי לבדוק את התוכנית מול המציאות החדשה. בהפקות מורכבות, שינוי בבריף לא בהכרח אומר שמתחילים מחדש. הוא דורש להבין מה בלב הרעיון חייב להישאר יציב – ומה צריך לדעת להשתנות סביבו. התוכנית יכולה להשתנות. הסטנדרט חייב להישאר הכי גבוה.
- התאמה ועדכון קונספט מחדש
- עדכון שפה עיצובית
- הרחבת ההפקה ל-3 מתחמים
- בחינה מחדש של החלטות
- תכנון ותפעול מחדש מול ספקים בשטח
CLIENT TESTEMONIAL
מהרגע הראשון שנפגשתי עם Pinch Events הרגשתי שהגעתי למקום הנכון. מהתכנון של שלושת האירועים, דרך העיצובים, הפרטים הקטנים ועד ליום האירוע עצמו, הכול היה מושלם. יובל נתנה לי ביטחון והרגשתי שאני בידיים הכי טובות ואמינות ושיש לי על מי לסמוך. יובל והצוות נתנו לי שקט מצד אחד (הגעתי ממש כמו אורחת) ומצד שני הכל היה מתוקתק עד לפרט האחרון.
קלוד דניאל
Employee Experience Lead, freesbe
לבנות עולם אחד מרגש,
שיודע לחיות ב-3 מקומות בו-זמנית.
ב-Pinch Events אנחנו מתחילים בזהות של החברה ובתחושה שהחוויה צריכה לייצר, לפני כל דבר אחר. העיקרון הזה נקרא Feeling First, והוא העיקרון הראשון ב- ™The Pinch Methodology – מתודולוגית העבודה שפיתחנו לתכנון ועיצוב חוויות חברה. במקרה של freesbe, ראינו הזדמנות לקחת מותג מאוד מזוהה ולתת לו ביטוי אחר – חם יותר, אנושי יותר, מלא חיים וצבע. שאלת ה-Feeling First שלנו הייתה פשוטה: איך אנחנו רוצים שאנשים ירגישו כשהם נכנסים, ומה התחושה הזאת צריכה לאפשר?
חיפשנו אופטימיות, אנרגיה, חיבור ותחושה של משהו חדש שנפתח. מכאן הגיע In Bloom. לא רצינו "חווית פרחים". הפריחה הייתה הרעיון שמאחורי החוויה: צמיחה, תנועה, התחדשות וכניסה לפרק חדש. כשהאירוע עבר לראש השנה, המשמעות הזאת רק קיבלה שכבה נוספת. אבל קונספט טוב היה רק חצי מהעבודה. עכשיו הוא היה צריך לעבוד בשלושה חללים שונים. במקום לשכפל את אותו אירוע, בנינו מערכת חווייתית אחת: עולם של צבעים, מוטיבים, חומרים, פרחים, דפוסים ונקודות מגע שאפשר לפרק, להרחיב ולהתאים לכל מתחם. העקרונות נשארו קבועים, הביטוי שלהם השתנה. כך שלושת המתחמים לא היו צריכים להיראות אותו הדבר כדי להרגיש כמו אותה חוויה.
(פרטים)
נקודת מוצא
זהות לפני פורמט
תחושה מובילה
אופטימיות, אנרגיה והתחדשות
הרעיון
צמיחה ופריחה משותפת
עיקרון עיצובי
שפה אחת, שלושה מרחבים
המיתוג הפך מחוויה ויזואלית
לעולם שלם שאפשר להיכנס אליו.
השפה החזותית של In Bloom נבנתה בהובלה הקונספטואלית והקריאייטיבית של Pinch, יחד עם מעצבת חיצונית ומתוך הזהות של freesbe. הטורקיז המזוהה של המותג נשאר העוגן, וסביבו נבנתה פלטה חמה של חרדל, צהוב, אדום, שמנת וירוקים. איורים בוטניים התחברו לרימונים, דקלים, יונה ודוגמאות גיאומטריות, והכניסו את ראש השנה באופן טבעי לעולם של צמיחה, פריחה והתחדשות.
משם, השפה יצאה מהמסך ונכנסה לחלל. פרחים מאוירים המשיכו לפרחים חיים, רימונים הופיעו בסטיילינג, צמחייה חיברה בין הגרפיקה לסביבה, ועץ וראטן הוסיפו חומריות וחום. אותה שפה עברה דרך גב הבמה, קירות הצילום, הבאנרים, חיפויי הבר, הדגלים ומרכזי השולחן. הרעיון היה פשוט: גם בלי לראות את הלוגו, צריך היה להרגיש שזה freesbe.
באחד המתחמים חיכה לנו האנגר תעשייתי של כ-900 מ"ר, עם רצפת אספלט, תשתיות חשופות ותקרה גבוהה. האופי המחוספס שלו הפך לבסיס לקונטרסט: וילונות בהירים ריככו את החלל, חיפוי הרצפה שינה את התחושה מהיסוד, באנרים גדולים ניצלו את הגובה וגב במה משמעותי הפך לעוגן הוויזואלי שממנו הצמחייה והפרחים המשיכו אל המרחב.
גם האנרגיה הייתה חלק מהעיצוב. להקה חיה הכניסה מוזיקה ותנועה קרוב לקהל, אזורי ישיבה יצרו מרחבים טבעיים למפגש, והחומרים, הצמחייה והמיתוג חיברו הכול לסביבה אחת שאפשר לנוע, להיפגש ולהישאר בתוכה. הרגע שבו עיצוב חוויה באמת עובד הוא הרגע שבו מפסיקים להסתכל עליו, ומתחילים לחיות בתוכו.
יותר מ-1,000 אנשים.
שלושה סייטים. חוויה אחת.
עד שהגיע רגע האמת, הפרויקט כבר נראה אחרת לגמרי מזה שיצאנו איתו לדרך. התאריך השתנה, העונה התחלפה, ההיקף גדל, חברה נוספת הצטרפה והחלטות שכבר הרגישו סגורות חזרו לשולחן. אבל כשהדלתות נפתחו, כל הדרך המפותלת לשם הייתה צריכה להיעלם. להישאר מאחור, ולפנות מקום לחוויה שמרגישה שלמה, טבעית ומדויקת – כאילו ככה היא תוכננה מהרגע הראשון. במשך יומיים, למעלה מ-1,000 משתתפים נכנסו אל In Bloom בשלושה מתחמים שונים. כל אחד מהם נראה אחרת וקיבל ביטוי משלו, אבל כולם הרגישו חלק מאותו עולם – אותה שפה, אותה אנרגיה ואותו סיפור. וכל זה, בפרויקט הראשון שלנו עם freesbe.
בסופו, איציק וייץ, מנכ"ל קבוצת קרסו מוטורס, סיכם את זה במשפט אחד: "20 שנה שאנחנו עושים אירועים. זאת ההפקה הכי טובה שעשינו."
יש הרבה דברים שאפשר למדוד בהפקה – כמה אנשים הגיעו, כמה לוקיישנים הופעלו, כמה אלמנטים נבנו וכמה החלטות התקבלו בדרך. אבל מבחינתנו, האימפקט המעניין יותר נמצא במה שהחוויה משנה ואיזה מומנטום היא יצרה. במקרה הזה, אירוע שנועד לחבר בין אנשים ולחגוג תקופה של צמיחה הפך גם לרגע שהעלה את הרף של מה שאפשר לצפות. וזה בדיוק המקום שבו מבחינתנו החוויה גדלה מעבר לאירוע.
עוד עולמות שיצרנו
כל חברה מביאה איתה אנשים, אנרגיה וסיפור שהוא רק שלה. זה מה שמבחינתו הופך כל פרויקט להרפתקה חדשה ומרגשת. גלו עוד קייס סטאדיז, עולמות שיצרנו, ואת דרך החשיבה שמקבלת בכל פעם טוויסט וצורה חדשה.
